Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/123456789/15247
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorРоманів, Руслан Ігорович-
dc.date.accessioned2023-02-14T07:50:32Z-
dc.date.available2023-02-14T07:50:32Z-
dc.date.issued2022-12-20-
dc.identifier.citationРоманів Р.І. СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ. Автореферат на здобуття другого ( магістерського) рівня вищої освіти. Івано-Франківськ, 2022. 15 с.uk_UA
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/15247-
dc.description.abstract. Сучасне життя не можливе без ведення ефективного бізнесу. Для ведення ефективного бізнесу необхідно створити цілісну та комплексну стратегію, яка буде чітко відображати мету та місію діяльності підприємства, його ключові напрямки діяльності. Успішна діяльність будь-якого підприємства неможливе без стратегічного системного управління підприємством, яке включає в себе використання новітніх методів та прийомів підбору персоналу його мотивації, навчання та розвитку. Посилення взаємозв'язку всіх сторін організаційної діяльності (виробничої, фінансової, маркетингової, соціальної, екологічної та ін.), а також розширення, ускладнення та інтенсифікація внутрішніх і зовнішніх зв'язків призвели до формування системного підходу до управління. Системний підхід забезпечує врахування впливу всіх факторів, що впливають на організацію, і підкреслення взаємозв'язків між її елементами. Згідно з ним, управлінська поведінка не тільки функціонально випливає одну з одної, але також прямо і опосередковано впливає одна на одну без часу.uk_UA
dc.language.isouk_UAuk_UA
dc.subjectуправлінняuk_UA
dc.subjectсистема управління підприємствомuk_UA
dc.titleСИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМuk_UA
dc.typeOtheruk_UA
Appears in Collections:Наукові роботи студентів, магістрантів, аспірантів (ЕФ)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
автореферат Романів Р.І..docxАвтореферат на здобуття другого (магістерського) рівня вищої освіти43.93 kBMicrosoft Word XMLView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.