Управління людськими ресурсами в умовах турбулентності та цифровізації

Abstract

Війна в Україні створила безпрецедентні стимули для фахівців з управління людськими ресурсами. Вони докладають чимало зусиль, щоб реагувати зміни зовнішнього середовища, яке швидко трансформується. Нове соціально-економічне середовище створило виклики, що зумовлюють менеджерів діяти в умовах перманентної турбулентності, а також забезпечило основу для прогнозування майбутніх подій і планування стратегії внутрішньої адаптації компанії. Фахівці з управління людськими ресурсами стикаються з новими завданнями, пов'язаними з необхідністю працювати в непередбачуваному середовищі. У статті розглянуто специфіку діяльності працівників компаній, на яких покладено обов'язки з управління людськими ресурсами, в умовах загрози викликаної війною та стрімким розвитком цифрових технологій. Окреслено стратегії адаптації корпоративних процесів управління людськими ресурсами до змін у зовнішньому середовищі. Проаналізовано та оцінено зміни стратегій управління людськими ресурсами в умовах турбулентності, визначено базові та інноваційні тенденції формування кадрового потенціалу підприємств, запропоновано шляхи удосконалення лідерських якостей працівників. Досліджено основні напрями модернізації процесів управління людськими ресурсами підприємств. Сьогодні загрози спричинені військовими діями та цифрові виклики змінюють вимоги до системи менеджменту, вимагають розробки стратегії адаптації процесів управління людськими ресурсами до змін, що відбуваються в економіці. Дослідження має на меті окреслити стратегії адаптації процесів корпоративного управління людськими ресурсами до змін у зовнішньому середовищі.